HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,定然需要费一番力气的。 实际上,这源于它的竞争法则,采取内容矩阵的发展模式,魔力TV隐身在IP内容的背后,而一条、二更则相反,一个账号承载了几乎所有的内容。如果它仅仅是内容的堆叠,而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。
此后的故事,大伙都知道了。
但由于当时芯片太贵,互联网公司太烧钱了,一两年下来,公司大概烧了几百万(相当于现在的上千万),最后也没有成功。
整体上,现在做VR的厂商都是在为将来做布局,未来产业的主要特点就是前期持续投入,后期才能坐享其成。
HTC要进入这个行业,仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局,才有可能抢占更大的市场份额。
如果你面向的是一个非常精准的用户人群,可能你只有几万、十几万用户,但你的变现能力可能是几个亿,甚至几十个亿。
毕胜说,我不是没激情,我是不知道该干啥。
如果企业打算引进做市商的话,那就得重点关注了,毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。
一味地关注幸福的追求实际上会让我们更加不开心。
911之前,情报部门也曾发现过恐怖分子偶尔留下的痕迹,但是那时,面对海量数据政府还没有能力下手去做挖掘、分析,也因此无法根据恐怖分子留下的蛛丝马迹抓住他们。
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